Bonne Année ! Pour célébrer 2023, nou souhaitons vous partager un aperçu de 2022.
En 2019, Jean-Baptiste Clouard et Karim Benchaaboun ont cofondé Flowlity pour développer une solution afin de révolutionner le secteur de la supply chain. L’objectif était de fournir un logiciel unique basée sur les dernières avancées en matière de supply chain et intelligence artificielle. Après de nouveaux jalons atteints en 2022, Flowlity a connu une croissance de 100% et a clôturé une autre année remarquable.
L’année a commencé en février 2022 en fanfare avec une levée de fonds de 5 millions d’euros. Cela a permis une accélération des activités en France et une plus grande empreinte en Europe et dans le monde.
Pour faire de cette ambition une réalité, les équipes marketing, ventes, produits, dev etc se sont étoffées. 12 nouveaux profils ont rejoint l’équipeApportant d’autant plus de diversité en matière de provenance géographie et d’expériences. Grâce à cette belle équipe, la clientèle de Flowlity a augmenté de 50% : clients comme Horace, Substipharm, Pierre Lannier, Magotteaux, Flurida, etc.
Pour répondre aux besoins de nos clients et du marché, nous avons organisé cinq webinaires, publié cinq nouveaux livres blancs et participé à l’événement Supply Chain 2022.
“Notre bilan de l’année est très positif. Notre expertise, couplée à un renforcement de l’équipe commerciale et opérationnelle, nous a permis de convaincre de belles entreprises de nous faire confiance dans la gestion et l’optimisation de leur supply chain. Nous espérons poursuivre cette croissance en 2023 et continuer à être challengés sur de nouveaux marchés et secteurs d’activité.” Jean-Baptiste Clouard, co-fondateur de Flowlity.
En 2023, Flowlity a pour ambition de proposer une visibilité de bout en bout aux principaux décideurs afin d’aligner opérations et s objectifs stratégiques . Dans cette optique, une solution a été développé en collaboration avec Saint-Gobain sekurit Services et L’Oréal.
Dans un environnement en constante évolution; ce nouveau produit vise à simplifier le quotidien des décideurs pour leur permettre de construire une supply chain résiliente, d’éviter les pénuries et les surstocks, d’améliorer la satisfaction des clients et d’améliorer radicalement la visibilité de bout en bout.
