Dans un monde où chaque instant compte, où la réactivité est la clé du succès, pourquoi continuer à vous enliser dans des cycles S&OP de 20 jours ?

Malgré des investissements massifs dans les ERP et les APS, la réalité est implacable : une augmentation de 32 % des stocks en 15 ans, des pénuries fréquentes et une efficacité qui se perd dans les méandres de processus désuets. L’approche traditionnelle, axée sur le coût le plus bas, ne suffit plus. Moins de 9 % des entreprises ont une chaîne d’approvisionnement réactive ou agile, alors que la demande et l’offre deviennent de plus en plus volatiles.

“La plupart des décisions sont encore prises avec des feuilles de calcul Excel, malgré des investissements dans des systèmes de planification avancés (APS).” – Lora Cecere, Fondatrice du Magazine Supply Chain Insights

Il est temps de changer de cap. Dans cette ère de ChatGPT, où l’intelligence artificielle façonne l’avenir, la question qui se pose est simple : comment passer d’une gestion manuelle à une supply chain automatisée?

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1. Réduire les cycles S&OP : Passez de 20 jours à des cycles plus courts sans compromettre l’efficacité.
2. Optimiser la gestion des stocks : Éliminez les excédents inutiles et minimisez les risques de pénuries.
3. Devenir réactif et agile : Adaptez-vous rapidement à la demande changeante sans compromettre la fiabilité des résultats.