Selon l’article “Unraveling the Complexity of Supply Chain Volatility Management” de Benjamin Nitsche, votre organisation est responsable, en moyenne, de 34 % de la volatilité constatée.

Pourquoi une telle volatilité interne ?

Aujourd’hui, 99,99 % des industriels s’appuient sur un modèle déterministe pour gérer les stocks et les réapprovisionnements des matières premières : le MRP.

Celui-ci a été créé à une époque où il y avait moins de produits, de clients, de fournisseurs et où les chaînes d’approvisionnement étaient bien plus locales. Un environnement plus certain et plus simple. Reste-il alors pertinent aujourd’hui ?

Le MRP a-t-il atteint ses limites et ne peut-il plus permettre un bon équilibre des stocks ? Que pourriez-vous faire en tant que décideur supply chain pour améliorer vos réapprovisionnements et prévenir les pénuries et les surstocks ?

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