Le rôle de l'automatisation dans la gestion des stocks

L’évolution de la gestion des stocks dans le secteur de la chaîne d’approvisionnement s’oriente de plus en plus vers l’intégration stratégique de l’automatisation. Une étape cruciale pour maintenir la compétitivité et la réactivité sur le marché actuel.

État actuel de la gestion des stocks

La gestion traditionnelle des stocks a été marquée par des inefficacités et des incertitudes, souvent dues à une dépendance excessive à l’égard des processus manuels. Cette dernière, même en présence de systèmes de planification avancés (APS), entraîne souvent des cycles de planification des ventes et des opérations (S&OP) prolongés, qui s’étendent parfois au-delà de 20 jours. Une lenteur, associée à des inexactitudes, contribue à l’augmentation des niveaux de stocks et paradoxalement à de fréquentes pénuries.

Une étude réalisée par Supply Chain Insights Magazine met en lumière une réalité surprenante : moins de 9 % des entreprises ont conçu leur chaîne d’approvisionnement de manière à ce qu’elle soit réactive ou agile. Ce manque d’agilité et la dépendance à l’égard d’outils manuels tels que les feuilles de calcul Excel, en dépit d’investissements importants dans les systèmes de gestion des stocks, mettent en évidence une lacune importante dans les pratiques actuelles de gestion des stocks.

Le rôle de l’automatisation dans la gestion des stocks

L’automatisation apporte des avantages transformateurs à la gestion des stocks :

• Précision des données et réduction des erreurs : Elle minimise les erreurs humaines coûteuses, garantissant un suivi des stocks et une prise de décision plus précis.
• Amélioration de la visibilité et de l’accès à l’information : L’automatisation offre une transparence sans précédent, ce qui permet de prendre de meilleures décisions sur la base de données actuelles et précises.
• Efficacité dans la gestion des tâches à grand volume : L’automatisation est particulièrement efficace pour gérer les tâches répétitives et sujettes aux erreurs, libérant ainsi des ressources humaines pour des travaux stratégiques.
• Exploitation de l’IA pour une optimisation continue : L’intégration de technologies d’IA telles que l’apprentissage automatique dans la gestion des stocks conduit à une amélioration continue des processus, renforçant ainsi l’efficacité au fil du temps.

La vision d’un avenir automatisé

L’avenir de la gestion des stocks se concentre sur l’utilisation de l’automatisation et de l’IA pour révolutionner les processus.  Cette vision se concentre sur des domaines clés tels que la prévision et la planification, la simulation en temps réel et l’automatisation de la communication. L’objectif est de réduire le temps de réponse aux perturbations de la chaîne d’approvisionnement de plusieurs jours à quelques minutes, révolutionnant ainsi la façon dont les stocks sont gérés et contrôlés. 

Conclusion

L’évolution vers l’automatisation de la gestion des stocks est un impératif stratégique, qui annonce une approche plus efficace et plus résiliente de la gestion des stocks. Alors que l’industrie de la chaîne d’approvisionnement évolue, des entreprises comme Flowlity ouvrent la voie à cette transformation, en veillant à ce que la gestion des stocks ne se limite pas au maintien des niveaux, mais à la création d’un système robuste, agile et intelligent.

Flowlity vise à automatiser 95 % des tâches de planification de la chaîne d’approvisionnement, en se concentrant sur des domaines tels que les prévisions, la simulation en temps réel et l’automatisation de la communication. Il s’agit d’une innovation significative par rapport aux méthodes traditionnelles, qui permet aux équipes de disposer d’outils avancés pour une gestion efficace des stocks.