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9 octobre 2023
Explorez l’impact économique d’une mauvaise gestion des stocks dans le commerce et d’une loi française sur les invendus, avec le virage écologique du e-commerce.
La gestion des imprévus et des urgences en matière de gestion des matières premières est une bataille incessante où il faut jongler entre perturbations, retards ou encore ruptures de stock. Cette pression constante peut avoir un impact émotionnel sur les décisionnaires comme leurs équipes. Comment alors se prémunir et gagner en résilience et agilité pour faire face à ces défis ?
Les données qui étaient autrefois des éléments fiables deviennent parfois vite obsolètes en raison des changements constants. Cette volatilité est souvent source de stress et ne facilite pas les prises de décisions précises. La gestion de la supply chain se vit parfois comme de grandes montagnes russes.
Prenons l’exemple d’ABC Manufacturing, qui dépend d’un composant essentiel fourni par le fournisseur X. Le contrat spécifie un délai de livraison de 10 semaines, qui correspondait à la réalité autrefois. Cependant, avec la nouvelle conjoncture, le fournisseur X prend désormais systématiquement 14 semaines pour livrer le composant. Les données de l’ERP ne sont donc plus à jour.
Par habitude, les équipes se fient au délai de 10 semaines pour planifier les calendriers de production et maintenir des niveaux de stock optimaux.
ABC Manufacturing se retrouve donc en rupture de stock, provoquant un stress immense, de la frustration et de l’anxiété au sein de l’équipe. Ils sont contraints d’adopter une approche réactive, faisant face aux conséquences alors qu’ils s’efforcent d’accélérer les commandes ou de rechercher des sources alternatives, perturbant leur processus de production.
Passer à un model dynamique des données et des paramètres de modélisation permet non seulement de gagner en efficacité et en rentabilité mais aussi de soulager émotionnellement les équipes d’approvisionnements et de supply chain.
Nouvelle de génération de logiciel supply chain, les solutions de gestion intelligente des matériaux (IMMS) ont été conçues pour se montrer proactives, optimiser votre gestion des matériaux et maîtriser l’incertitude :
De plus, les IMMS permettent la planification de scénarios et l’analyse « what if », permettant aux organisations de modéliser différents scénarios et de préparer à toute éventualité. Cette approche proactive n’améliore pas seulement l’efficacité opérationnelle, elle soulage également la pression émotionnelle sur les directeurs de la chaîne d’approvisionnement et leurs équipes.
En adoptant des solutions comme les IMMS de Flowlity, qui tiennent compte à la fois de l’évolution des données et du bien-être émotionnel des professionnels de la chaîne d’approvisionnement, les organisations peuvent tracer la voie vers des chaînes d’approvisionnement plus fluides et, surtout des prises de décisions plus sereines et confiantes.
Explorez l’impact économique d’une mauvaise gestion des stocks dans le commerce et d’une loi française sur les invendus, avec le virage écologique du e-commerce.
Quelles sont les dernières tendances et bonnes pratiques en matière de e-commerce? Jérémie Serout, Sales Manager chez parcelLab, partage avec nous conseils et retours clients !
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