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9 octobre 2023
Explorez l’impact économique d’une mauvaise gestion des stocks dans le commerce et d’une loi française sur les invendus, avec le virage écologique du e-commerce.
Le rôle du directeur supply chain se complexifie toujours plus en raison des défis liés à la gestion des matériaux. Chaque jour, ces professionnels font face à un flux constant de données, et diovent traiter les pénuries de matériel, les excédents de stocks et les demandes imprévisibles. Cette responsabilité engendre souvent du stress et une sensation d’être submergé par l’information. Donner du sens à cette masse de données relève donc d’une nécessité.
Les directeurs de la supply chain se trouvent souvent confrontés à des outils de planification fragmentés qui offrent une vision limitée, rendant difficile la résolution des problèmes fondamentaux de la supply chain. En conséquence, ils adoptent des mesures réactives plutôt que des stratégies proactives pour surmonter ces défis.
Cet impact va au-delà des préoccupations professionnelles, pesant lourdement sur le plan émotionnel. Comment savoir que les décisions sont correctes ? Stabiliser une supply chain volatile se fait souvent aux prix d’heures à déchiffrer des informations éparpillées.
Cependant, l’espoir est permis avec les dernières innovations telles que les solutions de gestion intelligente des matériaux (IMMS). Ces technologies, basées sur l’automatisation avancée, l’analyse prédictive, les simulations de stratégie de stocks et les capacités d’IA, offrent un soutien aux directeurs de la supply chain, promettant de transformer le paysage de la gestion des matériaux. Selon la Harvard Business Review, “près de trois cadres de la supply chain sur quatre, soit 74 %, augmentent leurs investissements dans la technologie” pour relever les défis de l’approvisionnement.
Prenons par exemple la stratégie globale de stocks. Actuellement, l’élaboration d’une stratégie efficace implique une analyse manuelle des données, une confiance dans les tendances historiques et une touche d’intuition. Les directeurs scrutent des feuilles de calcul, essayant de prévoir la demande et de gérer les niveaux de stocks, tout en faisant face aux incertitudes liées aux fluctuations du marché et aux perturbations imprévues.
Ce processus aboutit souvent à une approche réactive où les directeurs réagissent aux pénuries ou aux excédents au fur et à mesure qu’ils surviennent. Il s’agit d’un dédale d’informations fragmentées et de connaissances limitées, entravant la création d’une stratégie globale et proactive.
Maintenant, imaginez un scénario transformateur. Plutôt que de vous noyer de données, l’IMMS offre une vision claire vers l’avenir grâce à des simulations pilotées par l’IA. Ces simulations permettent de prévoir les besoins en stocks dans le cadre de plusieurs scénarios, offrant ainsi une vue d’ensemble des résultats potentiels avant la mise en œuvre.
De plus, l’IMMS introduit un plan d’action automatisé qui intègre et met à jour de manière transparente les stratégies en cours.
L’outil tactique de Flowlity illustre cet exemple de transformation, permettant aux directeurs de simuler et de peaufiner leurs stratégies de stocks, démontrant ainsi la puissance de l’intelligence artificielle et de la planification proactive dans l’avenir de la gestion des matériaux.
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Quelles sont les dernières tendances et bonnes pratiques en matière de e-commerce? Jérémie Serout, Sales Manager chez parcelLab, partage avec nous conseils et retours clients !
Découvrez comment le paysage de l’e-commerce a évolué, poussé par une complexité croissante, des attentes accrues des consommateurs et une compétition mondiale.
