Les KPIs de la chaîne d'approvisionnement pour maximiser le retour sur investissement des logiciels

Dans le context actuel, jusqu’à 43 % des entreprises sont confrontées à des défis liés à la gestion des stocks. Le succès de l’optimisation des opérations et de la maximisation du retour sur investissement (ROI) repose en grande partie sur le choix du bon logiciel. Pour y parvenir, les directeurs de la chaîne d’approvisionnement doivent se concentrer sur les indicateurs clés de performance (ICP) ayant un impact direct sur leurs résultats. Voici un bref aperçu de ces indicateurs à considérer lors de l’évaluation d’un logiciel de planification de la chaîne logistique :

Précision des stocks

• Définition : La concordance entre le stk enregistré et le stock physique.
• Impact sur le retour sur investissement : L’exactitude des données sur les stocks est essentielle pour des prévisions de demande, une planification et une gestion des coûts efficaces. En minimisant les écarts entre les niveaux de stock enregistrés et réels, les entreprises peuvent éviter les surplus ou les pénuries, optimisant ainsi l’allocation des ressources et réduisant les coûts de possession.

Taux d’exécution des commandes

• Définition : Le pourcentage de commandes exécutées dans les délais et dans leur intégralité (OTIF).
• Impact sur le retour sur investissement : La satisfaction des clients repose sur une exécution complète et ponctuelle des commandes. Un taux élevé d’exécution des commandes favorise la fidélisation des clients et diminue les risques de retours ou d’annulations, ce qui se traduit par une hausse du chiffre d’affaires et une rentabilité durable.

Taux de rotation des stocks

• Définition : Nombre de fois où le stock est vendu et remplacé au cours d’une période donnée.
• Impact sur le retour sur investissement : Un taux élevé de rotation des stocks témoigne d’une gestion efficace des stocks et d’un flux de trésorerie optimisé. En transformant rapidement les stocks en ventes, les entreprises réduisent les coûts de détention et capitalisent sur la demande du marché, favorisant ainsi la rentabilité et la liquidité.

Taux de rupture de stock

• Définition : Fréquence des ruptures de stock qui se traduisent par une demande non satisfaite.
• Impact sur le retour sur investissement :Les ruptures de stock engendrent des pertes de chiffre d’affaires et affectent la réputation de la marque ainsi que la confiance des clients. En anticipant précisément la demande et en maintenant des niveaux de stocks appropriés, les entreprises peuvent réduire le risque de rupture de stock, assurant des flux de revenus stables et une croissance continue.

Coût de détention des stocks

• Définition : Le coût total de détention des stocks, y compris le stockage, l’assurance et l’obsolescence.
• Impact sur le retour sur investissement : Des coûts de possession des stocks excessifs peuvent réduire les marges et immobiliser des capitaux précieux. En optimisant les niveaux de stock et en rationalisant les processus de stockage, les entreprises peuvent minimiser les coûts de possession et libérer des ressources pour des investissements stratégiques et des initiatives d’expansion.

Pour naviguer avec succès dans le paysage complexe des logiciels de planification de la supply chain, il est crucial de choisir un partenaire qui comprend vos défis et objectifs spécifiques. Flowlity offre des solutions logicielles avancées conçues pour optimiser les performances de votre chaîne logistique et obtenir des résultats tangibles. Avec les outils innovants et l’expertise de Flowlity, vous pouvez atteindre de nouveaux niveaux d’efficacité, d’agilité et de rentabilité dans vos opérations logistiques.

Conclusion

En conclusion, en donnant la priorité à ces KPI essentiels et en exploitant des solutions logicielles avancées telles que Flowlity, les directeurs de la chaîne d’approvisionnement peuvent prendre des décisions éclairées qui maximisent le retour sur investissement et propulsent leur organisation vers un succès durable.