Dans les années qui ont suivi le Brexit, les chaînes d’approvisionnement britanniques ont été confrontées à d’importants défis opérationnels, marquant un profond changement en matière d’efficacité et de fiabilité.

Environ un tiers des entreprises ont signalé des pertes de revenus dues à ces perturbations, avec une baisse moyenne d’environ 18 %. Le paysage post-Brexit se caractérise par des perturbations accrues, des délais d’exécution prolongés et des complexités de gestion des stocks, soulignant le besoin pressant de solutions avancées, axées sur la technologie, pour améliorer l’adaptabilité et la résilience.

Perturbations de la chaîne d’approvisionnement au-delà des frontières

Alors que le Royaume-Uni est aux prises avec les défis induits par le Brexit, ces perturbations reflètent une tendance plus large à travers l’Europe, où les chaînes d’approvisionnement ont également été confrontées à des changements significatifs. L’avènement du Brexit a notamment eu un impact sur les volumes commerciaux du Royaume-Uni avec l’UE, qui ont chuté de manière significative et sont restés inférieurs aux niveaux d’avant la pandémie jusqu’au début de l’année 2022.

Cette tendance reflète une dynamique plus large de la chaîne d’approvisionnement en Europe, soulignant la nature interconnectée de ces défis.

Allongement des délais d’exécution

La complexité des transactions transfrontalières après le Brexit n’a pas seulement eu un impact sur le Royaume-Uni, mais a également présenté des défis importants pour les industries à travers l’Europe qui dépendent des modèles de livraison juste à temps. Environ deux tiers des entreprises signalent des amendes ou des atteintes à la réputation en raison de marchandises arrivées en retard. Ces délais soulignent un obstacle commun au maintien de processus de production efficaces.

La situation est exacerbée par la nécessité pour les entreprises de naviguer dans des environnements réglementaires et des procédures douanières variés au sein de l’UE et entre le Royaume-Uni et l’UE. Une hausse des coûts opérationnels qui obligent les entreprises à maintenir des stocks plus importants pour atténuer l’ imprévisibilité de la chaîne d’approvisionnement.

Les défis de la gestion des stocks

La dynamique erratique de la chaîne d’approvisionnement, intensifiée par le Brexit, a posé des défis de gestion des stocks aux entreprises à travers l’Europe. La lutte pour éviter les ruptures de stock et minimiser les stocks excédentaires est devenue un problème courant, entraînant une escalade des coûts opérationnels et des opportunités manquées. Pour les industries opérant des deux côtés de la Manche, il est de plus en plus difficile de maintenir des niveaux de stocks optimaux, ce qui nécessite des solutions de gestion des stocks avancées et basées sur la technologie.

Des solutions technologiques pour faire face à l’incertitude

L’intégration de technologies de prévision modernes, tirant parti de l’IA et de l’apprentissage automatique, révolutionne la capacité des entreprises, tant au Royaume-Uni que dans toute l’Europe, à prévoir la demande avec précision. Ces outils améliorent considérablement la planification de la demande et réduisent le risque de déséquilibre des stocks. Selon McKinsey, la gestion de la chaîne d’approvisionnement basée sur l’IA a aidé les premiers utilisateurs à réduire les coûts logistiques de 15 %, à diminuer les niveaux de stocks de 35 % et à améliorer les niveaux de service de 65 %.

En outre, les technologies qui fournissent des alertes en temps réel sur les perturbations sont essentielles pour maintenir les niveaux de service en cas de défis imprévus. Les plateformes qui améliorent la communication et la collaboration entre tous les acteurs de la chaîne d’approvisionnement garantissent une prise de décision éclairée, l’alignement des stratégies et la synchronisation des opérations afin de minimiser les retards et d’optimiser les niveaux de stock, ce qui est crucial pour les entreprises qui naviguent dans le paysage de l’après-Brexit.

Flowlity : Renforcer la résilience dans un paysage changeant

À l’intersection de ces avancées technologiques, Flowlity apparaît comme un acteur clé, offrant une plateforme qui répond aux défis nuancés auxquels sont confrontées les chaînes d’approvisionnement dans l’ère post-Brexit. En tirant parti de la solution de Flowlity, les entreprises obtiennent des informations exploitables, garantissant la continuité opérationnelle, optimisant les niveaux de stock et apportant un avantage concurrentiel sur un marché difficile.

Conclusion

Le rôle de la technologie dans la gestion des défis de la chaîne d’approvisionnement après le Brexit est indéniable. Avec les bons outils, les entreprises peuvent améliorer leur résilience, réduire leurs vulnérabilités et saisir les opportunités de croissance. Alors que les chaînes d’approvisionnement continuent d’évoluer dans cette nouvelle ère, l’adoption de solutions innovantes telles que celles proposées par Flowlity sera cruciale pour la réussite.