La pandémie actuelle a rendu les activités commerciales imprévisibles à bien des égards et a mis en lumière l’incapacité des Supply Chains mondiales à gérer les changements imprévisibles et l’incertitude de l’offre et la demande.

Le prestigieux cabinet BakerMackenzie, affirme que la planification résiliente est la clé de la reprise pour toutes les entreprises en quête de pérennité.

 

Qu’est-ce que la planification résiliente ?

La planification résiliente est un concept popularisé par Gartner en 2017. Il implique de développer des plans à moyen et long terme tout en prenant les mesures nécessaires pour s’adapter et répondre efficacement aux changements soudains et à l’incertitude crée par le marché.

 

Quelle est son importance ?

Nous vivons dans un monde de plus en plus volatil…

Benjamin Nitsche dans son article « Unravelling the Complexity of Supply Chain Volatility Management » a mis en évidence les différentes dimensions et sources responsables de la volatilité dans la Supply Chain.

Il apparaît que la volatilité peut être d’origine organisationnelle (prévisions inexactes, un processus de commande fallacieux…), verticale (délais de livraison longs par exemple), comportementale (il peut s’agir de comportements erratiques des clients), ou liée au marché (concurrence, saisonnalité…). Quelles que soient leurs origines, les perturbations peuvent survenir de n’importe où et de biens des manières.

Le marché est par nature imprévisible et des événements comme la crise sanitaire ont mis en évidence le manque de résilience des chaînes d’approvisionnement. Les turbulences ont commencé il y a presque deux ans et nous sommes loin d’en voir la fin. Pourrions-nous survivre à une autre crise ? Quelles leçons devrions-nous tirer de la crise sanitaire ?

 

… avec une approche obsolète de la prévision de la demande

Il y a plusieurs leçons à tirer de cette pandémie entre flexibilité, résilience, adaptabilité, disponibilité…

Cela passe par une meilleure gestion de la demande et de ses besoins. Et, les modèles existants pour l’appréhender sont complètement dépassés. 

Le MRP qui signifie Material Requirements Planning est encore utilisé par un grand nombre de fournisseurs. Il s’agit d’une solution logicielle qui se base sur un modèle déterministe pour anticiper les inventaires et les réapprovisionnements. Pour faire face à l’incertitude, le MRP fixe un stock « supplémentaire » dans la Supply Chain : le stock de sécurité. En raison de la nature fixe de ces stocks de sécurité, la volatilité de la demande et de l’offre n’est pas atténuée mais propagée tout le long de la chaîne. Le MRP atteint ses limites et conduit à des chaînes logistiques affaiblies, susceptible de craquer à tout moment.

 

Les planificateurs doivent développer de l’agilité et la combiner avec les technologies adaptées pour répondre efficacement aux attentes du marché en temps réel. La planification résiliente leur permettra d’y parvenir.

 

Les avantages de la planification résiliente

Les avantages observés après avoir adopté la planification résiliente sont les suivants : Une rationalisation de l’ensemble des opérations, prospérité en temps de perturbations, une diminution des coûts, des analyses renforcées et des informations en temps réel qui permettent de réagir rapidement et de prévenir les crises…

Là ne figurent que quelques-uns des nombreux avantages que votre entreprise pourrait tirer de cette décision stratégique.

 

Comment y parvenir ?

Si vous commencez à être séduit par le concept et que vous vous demandez comment atteindre ces objectifs, Gartner a formulé les recommandations suivantes : passer du modèle déterministe au modèle probabiliste, Utiliser l’IA pour de meilleures prédictions,  exploiter les plateformes cloud pour une hyper-scalabilité, etc.

 

Les clés de la réussite

Les entreprises qui cherchent à mieux absorber les chocs, minimiser leurs pertes, ou encore à maîtriser l’incertitude environnante, doivent opter pour une planification résiliente de la chaîne logistique.

 

En combinant machine learning et expertise supply chain, Flowlity propose une approche qui permet de mitiger la volatilité et produire des plans plus stables. Notre solution est détaillée dans ce livre blanc. Travaillons ensemble afin de trouver des solutions efficaces à votre stratégie de planification résiliente >.