L’Effet Réseau

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Analyser la maturité de sa supply chain

Toutes les entreprises ne sont pas au même niveau de maturité. Comme point de départ pour progresser et entamer sa transformation numérique, il est nécessaire d’évaluer les capacités actuelles de son organisation.

 

Un rapport publié par Gartner sur le Top 25 des entreprises en supply chain en 2020 révèle que seuls les leaders en matière de supply chain sont aujourd’hui au stade 5. L’enjeu majeur est donc de se préparer à ce qui deviendra la norme dans les années à venir.

 

L’optimisation des stocks, un défi systémique>

trustSi aujourd’hui le sujet semble novateur, il sera commun demain. Les investissements IT sont coûteux en temps comme en ressources et les projets supply chains actuels doivent déjà prendre en compte ces tendances qui se dessinent.

Des solutions scalables et robustes existent déjà et sont capables d’accompagner les entreprises dans leur objectif de croissance et d’optimisation de la performance de leur supply chain.

 

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Construire une supply chain en réseau et synchronisée

Si le sujet est novateur il n’est pas futuriste. Il est possible dès aujourd’hui de commencer la synchronisation de sa supply chain, en commençant notamment par les partenaires internes.

Si votre entreprise possède plusieurs sites gérant des étapes de production différentes d’un même produit, alors vous avez déjà un réseau à synchroniser. Conjuguer son propre réseau interne constitue donc un excellent moyen d’entamer une première étape simple d’implémentation de la supply chain étendue, avant de se lancer à plus grande échelle avec ses partenaires externes.

 

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Le chaînon manquant de la supply chain

Puis comment franchir le pas ? Le premier frein reste le partage des données : certaines telles que le plan de production, le carnet de commande ou encore les prévisions, sont trop sensibles pour être communiquées aux partenaires.

flowlity deal

La difficulté à faire preuve de transparence sur les données en collaboration avec ses partenaires commerciaux subsiste, malgré les avantages reconnus.

Grâce à un tiers de confiance entre un client et un fournisseur, il est possible de synchroniser la chaîne d’approvisionnement, sans les inconvénients du partage direct de données sensibles, que l’on retrouve dans les solutions de visibilité ou de collaboration traditionnelles, telles que le CPFR ou le principe de Tour de contrôle. C’est la promesse de Flowlity !

 

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